Objetivos
 

• Conocer cómo se realiza el presupuesto global, el contenido de los diferentes tipos de presupuestos y las etapas del mismo.
• Mediante los diferentes ejemplos prácticos afianzar la metodología de la realización y control de un presupuesto. 
• Familiarizarse tanto con la filosofía como con las diferentes técnicas del control presupuestario.
• Conocer cuál es la importancia de la participación de la Dirección o gerencia y de los diferentes responsables en la elaboración del presupuesto.
• Conocer las interrelaciones entre la formulación de los presupuestos y la planificación estratégica empresarial.
•  Aprender a superar las limitaciones que surgen en todo proceso presupuestario.
• Conocer los objetivos de los presupuestos y del control presupuestario.
• Conocer cuáles son las características de un sistema de control presupuestario y los requisitos para su implantación.
• Conocer porqué el sistema presupuestario es un buen sistema de control y ayuda para la toma de decisiones.
•  Identificar cuáles son sus requisitos y cuáles las limitaciones de la realización del control presupuestario.
• Aprender a utilizar las técnicas de control presupuestarios para todos tipo de organizaciones.
• Aprender a realizar el calendario, el planning, el dossier presupuestario y el análisis de desviaciones.
• Saber cómo calcular e interpretar las desviaciones y tomar las decisiones que procedan a tiempo.
• Aprender a evitar los principales errores en la realización y control del presupuesto.
• En definitiva conseguir tener un presupuesto eficaz adaptado a las necesidades de cada organización.

 
Se pretende que los participantes:

-Identifiquen la interrelación existente entre la planificación estratégica (planificación a medio y largo plazo) y el presupuesto (planificación a corto plazo).

-Conozcan los elementos conceptuales y prácticos que deben considerarse al elaborar un presupuesto y la influencia de la estructura organizativa en su diseño. Asimismo entiendan las ventajas y limitaciones de los presupuestos.

-Conozcan el proceso de realización de un presupuesto, las diferentes etapas en su elaboración y el papel del responsable de coordinar el presupuesto.

-Conozcan el contenido de los diferentes presupuestos operativos (presupuesto de ventas, de gastos comerciales, de producción, de gastos de estructura, de inversiones) y aprendan a obtener estados presupuestarios provisionales.

-Conozcan cómo realizar el control presupuestario mediante análisis de desviaciones.

Metodología

Se combinará la exposición teórica con el análisis de casos prácticos. Aunque las metodologías son válidas tanto para el sector industrial como de consumo y servicios, los casos prácticos y herramientas que utilizará los ponentes serán de aplicación para estos sectores.