Objetivos del Plan de Gestión Integrado

El Plan de Gestión  Integrado es un servicio de alto valor añadido porque integra la previsión del medio plazo con el plan de negocio y con la previsión del corto plazo, el presupuesto, la tesorería prevista, los indicadores clave a conseguir y las previsiones de ventas, pero además permite realizar el seguimiento y análisis de desviaciones de todo lo anterior acompañado de un análisis financiero, y todo ello personalizado y adaptado a sus necesidades.El principal objetivo del Plan de Gestión es mejorar y optimizar el funcionamiento actual y futuro de su empresa mediante la confección, seguimiento y soporte personalizado de las diferentes áreas y departamentos.

Ventajas del Plan de Gestión Integrado

Las principales ventajas del Plan de Gestión Integrado:

  • Permite tener un plan de negocio para prever el futuro de la empresa a tres años vista y tomar las oportunas decisiones.
  • Ayuda a ir analizandoy actualizando el plan de negocio cada año en función de las circunstancias actuales y las previsiones futuras del sector, economía y empresa.
  • Permite confeccionar un presupuesto anual y mensual, sus previsiones de tesorería, y posteriormente confeccionar el análisis de las desviaciones en la cuenta de explotación.
  • Permite confeccionar un cuadro de mando para medir los indicadores y objetivos clave mensualmente.
  • Permite fijar las previsiones de venta y realizar su seguimiento de forma detallada por meses.
  • Confeccionar los estados financieros para obtener los indicadores de liquidez, endeudamiento, rentabilidad, financiación y cash flow, cada mes.
Contenido del Plan de Gestión

 A continuación describimos el contenido del Plan de Gestión Integrado:

-Confección del plan de negocio a tres años: DAFO + plan financiero.
-Seguimiento y revisión periódica de la evolución del plan de negocio
-Soporte y confección del presupuesto anual de ingresos y gastos.
-Confección de la previsión de tesorería anual según presupuesto.
-Cuadro de Mando: indicadores clave de gestión, confección y seguimiento.
-Análisis mensual del comparativo entre el presupuesto y la realidad de la cuenta de explotación: análisis de desviaciones.
-Confección un sistema de seguimiento de ventas previstas frente a reales
-Análisis de indicadores financieros a través de los datos del balance mensual.
 

Metodología de implantación y seguimiento


Nuestra metodología, está basada en nuestra experiencia en planificación financiera y control de gestión, en la utilización de herramientas propias de análisis, en visitas periódicas al cliente, en reuniones con los responsables, en la realización de informes resumidos para realizar el seguimiento, y por último en facilitar en forma de cuadros, gráficos y semáforos información adicional de las diferentes variables. Usted recibirá en cada caso un informe de análisis y diagnóstico así como cuadros y gráficos complementarios que podrá consultar en nuestra intranet.

 

Servicios de Plan de Gestión

 

 

Servicios de Plan de Gestión

 

 Plan de Gestión la herramienta más eficaz